總體定位
致力于成為細(xì)分領(lǐng)域?qū)I(yè)化發(fā)展的引領(lǐng)者
立足租賃本源，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，堅(jiān)持綠色租賃優(yōu)勢(shì)，深耕有限多元化發(fā)展模式，在國(guó)家戰(zhàn)略新興領(lǐng)域發(fā)揮融資租賃特色，聚焦租賃細(xì)分領(lǐng)域，
在綠色能源、高端制造、醫(yī)療等領(lǐng)域培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮中信聯(lián)合艦隊(duì)協(xié)同戰(zhàn)斗力，提升差異化服務(wù)影響力，成為中信銀行金融服務(wù)體系的有效補(bǔ)充和價(jià)值延伸，
致力于成為細(xì)分領(lǐng)域?qū)I(yè)化發(fā)展的引領(lǐng)者。
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業(yè)務(wù)定位
緊緊圍繞“有限多元化”的發(fā)展模式，在不斷拓展行業(yè)的同時(shí)進(jìn)一步聚焦專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，緊抓國(guó)家“供給側(cè)改革”“一帶一路”等戰(zhàn)略機(jī)遇，立足實(shí)體經(jīng)濟(jì)、融入實(shí)業(yè)發(fā)展，以租賃業(yè)務(wù)為核心發(fā)展綠色能源、健康醫(yī)療、船舶、新興制造等行業(yè)，并以金融科技為抓手，開(kāi)展汽車(chē)、大消費(fèi)領(lǐng)域的普惠租賃業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮融資租賃的融物屬性，加深產(chǎn)業(yè)研究，提升資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理的專(zhuān)業(yè)化能力，不斷提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與行業(yè)地位。
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客戶(hù)定位
以客戶(hù)需求為核心，以租賃產(chǎn)品為切入點(diǎn)，建立以中型客戶(hù)為主、大型客戶(hù)與小微企業(yè)并重的橄欖型客戶(hù)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)基礎(chǔ)客戶(hù)群和核心客群管理，全面夯實(shí)客戶(hù)基礎(chǔ)。深入推進(jìn)客戶(hù)分層營(yíng)銷(xiāo)和分層管理。
以“推進(jìn)有限多元化發(fā)展模式”為基礎(chǔ)，加強(qiáng)戰(zhàn)略客戶(hù)的集中營(yíng)銷(xiāo)，做專(zhuān)做精中小客戶(hù)群。積極探索全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)模式，挖掘有價(jià)值的中小型客戶(hù)。力爭(zhēng)未來(lái)三年中小型客戶(hù)租賃資產(chǎn)余額占比累計(jì)提升5%以上。
產(chǎn)品定位
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一是回歸租賃本源，
大力開(kāi)展以租賃物為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制核心的直接租賃、經(jīng)營(yíng)性租賃
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二是夯實(shí)售后回租產(chǎn)品，
滿(mǎn)足客戶(hù)的融資需求
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三是加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)能力，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，
探索開(kāi)展分成租賃、投租聯(lián)動(dòng)等新型產(chǎn)品；
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四是資源型、專(zhuān)業(yè)型租賃同業(yè)開(kāi)展聯(lián)合租賃、租賃資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等業(yè)務(wù)。
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